在大流行和危机时期管理零售业务库存的明智方法

COVID-19大流行正在影响世界上很大比例的人口,具有重大的经济影响,而且很可能在未来的几个月中持续存在。企业所有者在经营企业时必须同时关注几个重要问题:保护员工的健康和安全,维持企业运营以及还面临供应链的威胁。企业所有者需要同时监视短期和长期需求以及库存,以应对由于工厂关闭和经济放缓而导致生产不足的可能性。此外,当消费者大量购买商品时,商人会面临库存枯竭的情况,因此他们通常不会离开家。如果您通常根据库存记录对所有用完的物料进行补货,那么在这样的危机时期,最好优先考虑哪些物料需要在短期内补货,因为客户需求仍然很高,而哪些物料不需要补货。由于客户兴趣减少,因此需要立即重新设置库存。可以通过先补充库存来放空那些空缺但客户需求不高的商品,以免堆积货物。 ? ?

危机会增加或减少对某些产品的需求。这使得估算实际客户需求变得越来越重要,也更加困难。企业需要了解他们从客户那里收到的请求是现实的还是在不确定的情况下代表了公众的恐慌。如此众多的客户购买了他们认为安全的任何库存产品,企业可能会质疑对商品的需求纯粹来自其客户,还是基于对不确定情况的恐慌。如果找不到答案,则应订购少量商品,但要反复向供应商或制造商下订单,这样可以避免积累未售商品的风险。

在危机中,库存分析是您需要做的重要方面之一,以便可以制定更有效的计划。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *